Nicht einmal hübsch ist sie... die Quitte. Ein kleiner häßlicher Apfel, urteilt die Dreißigerin, mit einem hübschen modischen Tuch. Erinnert mich ein biss`l an ein gelbes verbeueltes altes Auto. Mit Dellen und so...meint die Dreißigerin.                                                                                                                                                             

Welches Obst mögen wir am liebsten? Erdeeren, Kirschen, Bananen, was ist wohl die Lieblingsfrucht der Deutschen? Die Lieblingsfrucht der Deutschen ist die Erdbeere und liegt bei stolze 80%, die Quitte schafft es gerade mal auf 1%.

Was tut eigentlich ein vernünftiger Manager? Vernünftige Manager sind Erdbeerdenker, sie entwickln Produkte die Ihre Kunden wollen, erfüllen alle Erwartungen und befolgen alle Gesetze des Marketings. Verwenden einen Slogan der zum Produkt passt: Auf dem Plakat des Erdbeerdenker rägelt sich ein Model zum Slogan: "Zeit für mich". 

Und weil ein Erdbeerdenker auf Nummer sicher geht, testet er das Plakat solange, bis es allen gefällt.                                                                                          

Da gibt es aber auch noch einen anderen Typ Manager... die Quittendenker. Die sagen, wir tun es trotzdem. Statt das Paket zu kippen, verstößt der Quittendenker gegen alle  Regeln, gegen alle Gesetze der Marktforschung und hat Erfolg. Die Quittendenker setzen bewusst auf ungewohnliche Innovationen und siegen am Ende. Quittendenker glauben an Ihre Ziele, statt ihre Maßnahmen in hunderten von Tests zu bestätigen. Sie haben Mut neues zu schaffen, anstatt  nach dem Munde zu sprechen.

Eine Firma voller gleichgesinnter ist der sicherste Weg in die Eintönigkeit. Quittendenker leben in Visionen, sie produzieren neues- sie sind Rebellen. Erdbeerdenker haben auch Visionen, aber andere, die Innovationen der Erdbeerdenker sollen einfach nur den Absatz steigern, aber bitte ohne Risiko.

Um Innovationen erfolgreich auf den Markt zu bringen, brauchen wir beides, die Quitte und die Erdbeere. Ungewöhnliche Ideen entstehen nur in ungewöhnlichen Firmen. Erdbeerdenker sagen: Innovationen haben sich der Struktur anzupassen, die Quitte antwortet: schafft die Strukturen, die Innovationen ermöglichen.

Zu welcher Gruppe von Menschen gehören Sie. Ich lade Sie ein, ...machen Sie den Innotest... Seien Sie ehrlich zu sich selbst und testen Sie Ihre Kreativität.

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